| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Главная | О компании | Виды партнерства | Стать партнером | Контакты | Истории людей | Статьи | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Возможности NSP
Виды Сотрудничества Маркетинг план Бизнес-план Сравнить маркетинги MLM бизнес Сетевой маркетинг Принцип работы сетевого маркетинга Работа в сетевом маркетинге Предложения для студентов Хотите создать источник дохода на всю жизнь? Подпишитесь и узнайте как |
Сравнительный анализ маркетинг планов некоторых сетевых компанийК сожалению, наглядный анализ бизнес планов сетевых компаний можно провести лишь примерно, т.к., в каждом варианте - свои особенности, например, хотя бы начисление группового объема. В одном случае - это просто, скажем 20% от ГО, во втором - 10% от ГО групп консультантов, 5% от менеджерских групп и 3% от лидерских групп, а в третьем - процент зависит не от ранга, а от поколения дистрибьюторов.
ГО — Групповой Объем (сумма ЛО дистрибьютора и ЛО всех дистрибьюторов его группы) Здесь не рассматриваются бинарные и матричные (основанные на бинаре) маркетинг планы, поскольку их тяжело просчитать, намного тяжелее, чем классические маркетинги (надо учитывать вероятности, «мертвый объем» и пр…). Причем тяжело считать не только и не столько дистрибьюторам, как самим организаторам. Неуспех проекта может базироваться, в том числе, и на том, что владельцы банально просчитались и заявили слишком большой процент выплат, который в скором времени не смогли выплачивать. Очень не рекомендуется использовать бинарные и матричные компании. Они крайне неустойчивы и живут недолго. Совокупные выплаты в сеть стремятся к сумме прибыли. Есть много еще других недостатков. Но главное, наверно то, что они эксплуатируют идею сетевого маркетинга как источника пассивного дохода, в то время, как сами, своей неустойчивостью, не могут его гарантировать. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Copyright © 2010 - 2011
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||